７月◯日（◯）
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こんばんは。
「現場が頑張ってるのに成果が出ないのは、だいたい管理職のせいだよな」と口に出して言ったことはないけど、ずっと思ってた西澤です。
#いちばんヤバいのは、気づいてない上司
#自覚ゼロのまま現場を壊す
今日のテーマは「采配の重み」です。
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【赤字も黒字も、方針ひとつ】
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正直なところ、「方針ひとつで赤字になる」と言われてもピンとこない人は多いと思います。
でも実際に、人を動かす立場になってみるとわかる。
「現場がちょっとサボる」とか「１人が１台しか担当しない」とか、そういうレベルじゃない。
管理者の“判断ひとつ”の方が、よっぽど大きな損失を生みます。
たとえば──
４人の部下に、月５時間ずつ無駄な作業をさせたとします。
月合計で２０時間。週５日だとして、年間にして１００時間。
人件費に換算すれば、あっという間に１０万円単位の損失になります。
#怖いのは、これが外から見えないこと
#帳簿には「なかったこと」にできてしまう
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【数字に出ない損失がいちばんデカい】
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「とりあえずやってもらってるんで」
「まあ役割あるし」
──これで済まされる現場、めちゃくちゃ多いです。
でも、会社は“存在してるだけ”で人件費が発生する。
毎月３０万円の給料を払い続けるということは、
判断を誤れば、たった１人でも年間３６０万円、３年で１０００万の損失が出るということです。
これは机上の空論じゃない。
組織が大きくなるほど、工程が長くなるほど、判断ミスの“波及効果”は加速度的に広がります。
お客さんの「もっと生産上げたい」の一言で、現場が５０倍忙しくなるなんて、珍しくもない。
方針を決める人間が軽率であればあるほど、赤字への坂道を滑り落ちていくスピードは速いんです。
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【問いを向けるべきは、自分自身】
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現場の人間には、「面倒でもちゃんとセットしろ」と言う。
じゃあ、自分はどうだ？
「面倒な交渉」は、ちゃんとやっているのか？
「やるべき対話」を、サボってはいないか？
部下がちょっとサボっただけで１万円の損失が出るなら、
上司の判断ミスはその１０倍、いや１００倍のコストがかかる。
それだけ重い采配を、自分は日々振るっているという自覚があるか？
この問いは、ずっと自分に返し続けなければいけない。
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【采配こそ、黒字へのレバー】
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現場を責めても、大して変わりません。
最短で黒字にしたいなら、「采配の質」を上げる。
実はこれが、いちばん早く、確実に結果が出る方法だったりします。
#自分が変われば、組織が変わる
#組織が変われば、結果は変わる
今日は以上です。
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