今日はリーダーになると必ず混乱する短期視点と長期視点の話をしていきます。
まずは引用から
短期的にしか物事を見られない人の傾向〈京都大学名誉教授・中西輝政〉より
何かを計画する上で忘れてはいけないこと、それは〈長期的〉〈短期的〉の２つの視点を持ちながら、計画を実現していくこと――。
長期的な視点がなぜ大事なのか。人間をして理性的な思考にさせるからです。
短期的なことばかりを考えていると、人は得てして感情的、悲観的になったり、時に尊大になって自分の力を過信してしまったり、ついついバランスを欠く見方に陥ってしまいます。
つまりその時、人は我知らず感情の虜となったり、目の前や周囲の人間関係や環境に目を奪われたり、果ては傲慢にさえなりやすい。
いずれにせよ、そうしたところから、人間の正しい判断は決して生まれてきません。
反対に、平素から長期的な視野を失わない習慣を身につけてこそ、心のバランスが取れ、いざという時に正しい判断ができるようになるのです。
私たちに身近な企業経営でも社会活動でも、短期的に「望ましい」と思われた最適解が、長期的な視点で捉えると最悪の選択だったというケースがあります。
目の前の問題を取り繕おうとする策や、感情にまかせた判断、苦し紛れのアイデアなどがこの類です。
特に短期的視野による間違った判断は企業の信用を失い、最悪の場合、倒産して従業員を路頭に迷わせてしまうことすらあります。
短期的にしか物事を見られない人には、ある精神的傾向があります。
長期的に全く見通しが立たないような事態に立ち至った時、解決策を考えることを忌避し、目を塞いでしまうのです。
日米戦争はまさにその典型でした。「短期的に決着をつけないと勝機はない」と焦った日本の軍部は、真珠湾攻撃の後、ミッドウェー海戦、ガダルカナルやソロモン諸島の戦いに次々と臨み、逆に繰り返し大敗北を喫します。
自らの力を過信して無謀な戦いを進め、ジリ貧どころかドカ貧となって、最後には前例のない惨めな敗戦という結果を招いてしまったではありませんか。
「長期的には必ず楽観できる選択をする。しかし、短期的には慎重に事を運ぶためあえて、悲観的に捉える」。
これは何かを健全に計画する上での原理原則です。
つまり、長期の悲観と短期の楽観という組み合わせで突っ走った日米戦争は、この原則のまさに逆をいった悪しきパターンに他なりません。
いま日本が直面する状況も全く同じです。少子化や財政難など長い目で見て必ず国を揺るがすことになる諸々の課題が我が国には横たわっています。
中国の将来像についても、いつまでも無関心を装ってはいられません。長期戦略によってアメリカを凌駕し、日本と比べものにならないほどの大国になってしまったら、台湾や尖閣諸島は一体どうなってしまうのでしょうか。
「そんな先のことは考えても仕方がない」「面倒なことには目を瞑ろう」「何とかなるはずだ」
悲しいかな、政治家を含めてこれが現状、大方の日本人の意識です。しかし、目を塞いでしまえば、道は完全に途絶えてしまいます。
どのような状態に置かれても「必ず道はある」と信じて長期的な策を練っていく。日本人にいま求められるのは、その気概なのだと思います。
↑ 引用ここまで
記事中には戦争の話がでてきました。よく経営戦略という言葉等が出てきますが、この元になっている考え方は戦争から生まれてきたものが多いです。
ビジネスとは、つまり人を殺すことのない戦争のようなものです。
市場のマーケットサイズが無尽蔵に大きくない限りは、誰かがとったマーケットは、誰かがとられたマーケットです。
なので、戦略論とは結局、勝つための手法となります。
なので、この話も戦争の話が持ち出されています。
記事中にもありますが、短期的にしか物事が見通せない人はリーダーとして、向いているとはいいにくいです。
その理由はリーダーとは軍部でいうところの、実行の戦略を決める人で、その人の案を実行して勝てるかどうかが決まるからです。
短期的にしか考えないとは、つまり他の企業も考え実施するということです。それは、誰かがやっている二番煎じになるということ。
だれもがやっていることをやっていて勝てるほど現在のビジネス環境は甘くない。
そんな理由から、短期視点のみの人はリーダーに向いていない。
短期視点で考えた物事というのは、基本的には時間をかけて行うビジョンが欠けているからです。
例えば、採用や教育はいい例だと思います。
新人が入ったけど、教育する時間がないから、とにかく死ぬほど働かせて赤字を回避しよう！
短期的なイメージはこれに近いです。
これはわかりやすい例なので、間違いであると気が付けますが。
そこまで、短期に振り切った考えというのは少ないので、グレーになると立ち止まらないとわからないこともあります。
しかし、長期視点のみだと、夢追い人のような状態になってしまいます。
足元の課題は一切直視せずに、あこがれている夢のみを見る。
この状態も非常に危険な状態です。
なのでリーダーは以下を意識したい。
◎ 長期視点と短期視点があるという認識を持つ！
◎ 意見や施策がでたときに、息を吸うように両方の観点から検討する
これが重要です。
何事もバランスです。
熱すぎず、冷めすぎず 何事も適正な配分があるということです。
上の記事からいくと、かつての軍部は短期視点の持ち主が非常に多かったのでしょう。
記事中にあるこの部分が重要かと思っています。
短期的なことばかりを考えていると、人は得てして感情的、悲観的になったり、時に尊大になって自分の力を過信してしまったり、ついついバランスを欠く見方に陥ってしまいます。
つまり、感情的に発言をしている時は、短期視点になりがちということです。
ピンチな時や、焦っているときは短期視点に陥りやすいということです。
リーダーをやっていれば、絶対にこのような場面は訪れます。
そして、私はいつも意識的に考えるようにしていました まぁ殺されるわけではない 。
これを一度考えることで、冷静に考えることができます。
そして、重要なことは最悪の場面を想像し、対策を練り、実行準備をする。
これは 小さいことにくよくよするな！リチャード・カールソンの引用です
だいたい不安を感じていたり、追い詰められているとき、悩んでいるときは、今ではなく 過去や未来を考えていることが多い。
そうではなく、物事を前に進めることができる時間軸は今だけです。
なので下記の手順で考えを整理しましょう。
今想定できる最悪な状況は何ですか？と問う＞＞その状況に対してまずは覚悟を決める＞＞その状況に対して準備できるものをすべて準備する＞＞後は身を任せる
最悪なパターンの想定で 殺される がでたことは一度もありません。
かつての戦争をしていた時代の方々からすれば、鼻くそみたいな事態しかありません。
なので、準備だけは怠らずに対策をねって実行準備をしていきましょう。
そうすれば、一度冷静になって長期視点を取り戻すことができるでしょう。
＞＞最近で短期視点に陥った例を挙げて、その視点を長期視点が考えた場合のマイナスの側面を検討してください。
No responses yet