【みそきん争奪じゃんけん大会】

１月１７日（水）

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こんばんは。

明日の新年会を「みそきん１つ」で挑もうとしている西澤です。

#みそきん争奪じゃんけん大会

#すべったらこれを読んでいる皆さんが助けてください

さて、今日は「論理と感情でねじ伏せる」というテーマでお送りします。

一係の組織強化にあたり、手応えのあった発明共有回です。

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【なんの不良か見つけよう！】

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約半数の人員が入れ替わり、組織の土台づくりに専念したのが２０２３年。教育はまずまずの進捗で進んでいるものの、生産内容に関しては現状維持が目的の１年でもありました。

発生原因をつぶすアプローチができない中、唯一やれることは流出対策です。

・名番ごとの不良内容を整理し注意喚起のマグネット表示

・不良サンプルの動画垂れ流し

・朝礼での下田くん質問責め

メンバーそれぞれの無意識領域化にこれでもかと打ち込みました。結果はなんとも言えない所。

#組織を変えるのは本当に大変

それでも新しい打ち手に挑まなければ現状維持か後退しかありません。

四苦八苦しながら生まれたのが「なんの不良か見つけよう会」です。

流れは以下の通り。

①時間は11:30-12:00（環境整備時間）、オペレータや経験の浅い社員を集める

②１週間で出た不良サンプルをメンバーに渡す

③なんの不良か見つかったら先輩社員に報告

④正解したら次の不良サンプルを渡す

これ、めちゃくちゃ良いんです。

不良知識がつくのも勿論なんですが、なによりもコミュニケーションが生まれることが大きい。

なかなか発見できないメンバーがいたら、先輩社員あるいは周りのメンバーがヒントを出したりする。

見つかったら「やっと見つかりました！！」「おお！見つかったか！！それそれ！！！」となる。

見つかりました！と報告を受け、間違ってたら「おい！！！そこじゃねぇ！！！」みたいなノリツッコミの流れも生まれる。

最近は女性（パートの福島さんと実習生のダオさん）に先生役を任せていて、またこれが良い。自分よりも印象は柔らかくなるし、和気あいあい感が生まれやすくなる。

コミュニケーションが目的になってるじゃないかと思う方もいるかもしれませんが、これがちょっと違うんです。

教育を受ける側からしたら見つからないと恥ずかしいプレッシャーがかかるし、毎週やるので覚えなきゃいけないプレッシャーもかかる。プレッシャーが重荷になってしまいそうな人が出てきたら、逆に先生役をやって自信をつけてもらえればいい。

論理で理解できる人は言葉で伝わるのですが、そうでない人も一定数います。

その人には「感情を動かす」アプローチが大事で、この策はここも網羅できている。

ね、天才でしょ。#自分でいうな

しばらく継続していって、どんな効果が出るか？楽しみにしておいてください。

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【WowTalkミニ配信】

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そしてもう１つ。この学びの部屋で発信している記事の「一係ver」をWowTalkでやる、です。

個別のグループをつくり、そこで発信。そこで出している内容の１つを共有します。

【連絡】

仕事をなるべく「ラクに」「効率よく」「確実に」終わらせるためのノウハウを、このトーク上で共有していきます。

セット関連のノウハウ⇒下田

それ以外のノウハウ⇒西澤

共有する内容を必ずやってくださいというわけではなく、参考程度で問題ありません。なるべく効果の大きい事例を紹介するようにします。自身のスキルアップ、今後の仕事に役立ててみてください。

※ここにいるメンバーは今の業務にプラスアルファできる人のみを招待しています

【ノウハウ共有】

朝の機械立ち上げ　基本的な考え方

みなさんが朝礼後にやっている機械立ち上げ、これをやる順番ってめちゃくちゃ大事なんだよという話です。

ほとんどの人は脳死状態で立ち上げをしていて、まあまあ優秀な人でも「機械の立ち上げ？はやく立ち上げればいいんでしょ」程度の理解だと思います。

なぜ順番が大事か？

毎朝現場をチェックしていたらわかることですが、すべての機械が動く状態になるのがだいたい8:55。いちばん早く動き出す機械が8:20。

この差は35分。

1ヶ月（20日稼働）で考えると、おおよそ12時間。

毎回SP-1をいちばん最初に動かし、SP-2を最後に動かす人がいたとする。

すると2つの機械で約500個の差が生まれるわけです。

※順番だけでだよ！！

※順番だけ！！！

※順番！！！！

経験年数が長い人ほどわかると思うのですが、納期対応のための残業や休日出勤ってだいたい「このペースでいくとあと500個足らない！！だから土曜出勤する！！だれか出て！！」なんですね。

みなさん休日や長期休暇は休みたいじゃないですか。

１７時終わりで帰ってアニメみたいじゃないですか。

このために西澤は口酸っぱく「優先順位を意識しろ！考えろ！」と言っているわけです（#案外やさしいでしょ）。

なので8:00～9:00の間に立ち上げてる人の手を止める人って生産のせの字も知らないど素人。

役職者であろうが自分は手を止めずに話を聞くふりをします（#やっぱりやさしくない）。

というわけで立ち上げの際は、ホワイトボードに貼ってあるネックや納期優先の名番を見ようというお話でした。

まあこんな感じです。何かの参考にしてもらえれば。

それでは明日お願いします！