１月１２日（木）
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こんばんは。
母親に「あんたそれ夏服だよ、いつまでそれ着てるの？」と言われた西澤です。
#ズボンに夏服冬服なんてあるのか初めて知った
#着れりゃなんでも良くないか
今日のテーマは「成長するために -後編-」です。
三部作の完結編です。
前回の記事はこちら→https://www.help-young-manager.com/?p=3667
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【まとめ】
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これまでのおさらいをしていくと、成長していくためには
「目的を明確にすること」
「資源（自分の持っているもの）を確認すること」
「方法を決めること」
この３つが必要で、行動はこれらが揃った結果でしかないということ。
そして優先順位１位は「方法を決めること」。
とにかく決めることが大事で中身はなんでもいい。ただし血反吐を吐くくらいやり切らなければならない。
つまり、「方法」は
やり切れる環境が揃っている事柄（会社の仕事なんか特に）
or
自身が関心を持っていること（情熱を持って取り組めること）
が対象になる。
そして自分で選んだ世間のモノサシに絶望して、自分なりのモノサシを手に入れるきっかけを得る。
これは世間のモノサシ１００%から抜け出すという意味合いとなります。
勘の良い人はお気付きでしょうが、このやり方には落とし穴があります。
それは自分のモノサシでも全力でやればどこかで飽きがくること。
しかし、世間のモノサシ１００%の状態と違うのは、
やり切った経験で得たスキル、成功もしくは失敗体験が乗っかっていること。
そのスキル、強化されたメンタルで次の新たなゴールを目指せるわけですね。このスパイラルに入れば後は勝手に自走していく。
成長し続けられる人間の完成です。
※ずっと同じことをやっても飽きない人がたまにいますが、その人はすでに自分のモノサシを手に入れている可能性があります。
成長するために、というテーマはここで終わりです。
あとはみなさん自身で頑張ってください。
西澤はよく「頑張ります！」という言葉をつかいますが、これはあながち間違いではなかったのかもしれません。
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【経営理念のアップグレード】
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さて、これを踏まえて西澤のこれからの打ち手を決めていきたいと思います。
西澤の目的は「山岸製作所を日本で一番おもしろい会社（唯一無二の）にすること」。
ただし、これは西澤個人の願望ですので、これに会社の経営理念を絡めていかないといけません。Win-Win関係が大前提です。
会社の経営理念はものづくり（切削加工）で価値を生み出すこと。
そして、利益を生み出し続けること。
これを達成するために最低限必要な方法は以下の通り。
①旋盤やマシニングに関する業務全般方法
⇒会社がおおよそ揃えてある
②お金の知識
⇒現在勇公さんが作成中
③考え方のベースとなるロジカルシンキングや制約理論、イシューに関する知識
⇒学びの部屋で大体網羅
ここで問題となってくるのは、これらの方法に対して社員のモチベーションが絡んでいるかどうか。
昨日までの記事はあくまで個人に限った話で、会社の目的がイコールで個人の目的に結び付くわけではありません。
つまり、上で示した方法を心の底からやりたい！と思う人材で会社を埋め尽くした方が、会社・個人の成長に対しての大きな推進力となり得ます。
実は西澤は「ものづくり」があまり好きではありません。これは元々好きではないという話ではなくて、ちゃんと１００%近くやり切った上でわかったことです。
#じゃないと班長にはなれないよね
そのため、会社が向かいたい方向に対して若干ズレが生じているんですね（理想を言うと、こんな奴に役職を与えてはダメ）。
しかし、これはなにも西澤に限った話ではありません。社内にいる人間でものづくりが好きだ！！という人間率は体感で１５％程度。
だからといって採用がミスっているわけではなくて、単純に「ものづくりが好きな人」自体が少ないんだと思います。
工学部志望率が低いこと、その工学部に入っている人自体も消去法で選んでいる場合が多い。
もちろん「ものづくり楽しい！マーケティング」が不足しているのが一番だとは思いますが。
ただ、会社の目的はなにも「ものづくり」だけではありません。
世の中に価値を提供することで、それは「社員の付加価値（世の中で求められるスキル・サービス）を高めること」でもあります。
これは多くの人が求めているというか、社会で生き残っていくには欠かせないもの。特にこれからの時代は、その需要が高まっていきます。
社員のモチベーションの軸を「ものづくり」だけでなく、「それ以外のスキルを高めていくこと」の軸を追加していくべきではないかと思うんですね。
もちろん生産以外の時間で、これらの機会を与えていくことになるかとは思いますが。
これが山岸製作所で働くモチベーションの柱の１つになる。新しく会社に入ってくる人の動機になる。
今経営理念の勉強をしているのはそのためです。
条件確立の取り組みがなかなか進まないのは、資源不足と社員のベクトルがバラバラだからです。
#もう経営理念の浸透の方が先だ
#今まで後回しにしてきたけどやっぱり逃げちゃダメだ
今山岸製作所は成熟期を迎えています。
組織のレベルがある程度の水準まで上がった段階。間違いなく良い事なのですが、これ以上の成長を求めるなら、もっと抜本的な改革が必要となります。
そこで変化を恐れ、現状維持で進んだ会社の末路は歴史が証明してくれています。
求めるレベルが高くなればなるほど、組織全体の意思統一、大きなエネルギーが必要で、今はその段階だと感じています。
仕事に関しては、ここに資源を多めに割いてやっていきます。
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【おもしろい機会・場所を地道に作っていく】
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そして、もう１つは
「山岸製作所にいると何だか楽しい！」と思える環境づくり。帰属意識だとか会社愛と呼ばれるヤツですね。
社内の中に楽しいと感じてもらえるような場所を提供するアプローチ。利害関係問わずに社員が関わり合えるような環境を生み出す。
ということで、今年中にサウナを完成させ、NFTジェネラティブを発行します。
#柴山くん岩崎くん下田くんよろしく！！
#参加したい方いましたら大歓迎
#体育会系のノリでいきますのでご注意を
それぞれ好きなものなら熱中できますので、まずは手始めにサウナ狂の柴山くんと岩崎くん、NFT狂の下田くんを巻き込んでいきます。
ここら辺の情報をDiscord（https://discord.gg/vz9DH9Y3）で情報共有していきますので、時々のぞいてみてください。
今年はとにかく密度高めの手数で圧倒していきます。お楽しみに！！
今日は以上です。ありがとうございました。
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