7月13日(水)
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お盆休みが憂鬱で仕方がない西澤です。
#やたらと混んでる
#1週間は長すぎる
今日は「やめることの価値」について伝えていこうと思います。
ここ最近の浜川工場は「〇〇をやめましょう」「〇〇は捨てましょう」といった判断が多くなってきています。
これまでやっていたことをやめる、ということに抵抗を覚える人もいると思います。
そんな方に是非読んでいただきたい内容になります、よろしくお願いします。
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【不安の正体をあきらかにする】
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伝えたことに対して抵抗を覚える、ということは自身の信念(これまで信じ込んできたこと)にそぐわない“なにか”に触れることでもあります。
今回のテーマでいうと、「やめる=悪いこと」のイメージを持ってしまっている状態ですね。
論理的に考えれば、“やめる”という行為には良いも悪いもありません。ただの選択肢でしかないことをまずは認識することが大切です。
「一歩踏み出すために必要なのはポジティブシンキングではなく、ロジカルシンキングだ」という西野亮廣さんの言葉があります。
人々が抱える不安の多くは知識不足から引き起こされていると。
幽霊やコロナウイルスは正体がわからない(知識不足)から、怖いと感じる。だったら、不安の正体を明らかにしてしまえばいい。
西澤の場合、マクドナルドのドライブスルーはめちゃくちゃ怖い存在でした。
理由は「注文の仕方がわからないから(不安の正体)」。
だからYouTubeで何度も何度も確認して、半年前やっとこさ1人で行けるようになりました。
#小学生かよ
自分が今抱えている不安を言葉にして表す、あるいは数字にして表すことで不安は薄れ、行動に繋がっていくものです。
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【資源には限りがある】
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「不安の正体を明らかにすることで行動しやすくなることはわかりました。
そこで不安の正体である“やめることのデメリット”を挙げてみたのですが・・・。
いまいち踏み出せません。どうしたら良いでしょうか?」
その前に、そもそもなぜ “ やめる ” の判断をしなければならないのか?に対する答えを記しておきます。
答えは、
自分たちが持っている資源に限りがあるから。
資源というのは自分自身の能力や持ち時間といったものです。
家にある不要なものを捨てるのは、場所に限りがあるからですよね。
会社も同じです。
社員はボランティアで会社に来ているわけではありません。会社は毎秒毎秒、社員に給料を支払い続けています。
こういった限られた条件の中で利益を出し続けることが求められます。
さて、ここからは限られた資源の中でどう進めればよいかの話になります。
なにをもって“ やめる or やめない ” の判断をするのか?あるいは優先順位の付け方をどうするのか?
これに関しては「イシュー」や「制約理論」の考え方を参考にしてみてください。
一番効果が出るポイントを見極める方法が書かれているはずです。
・・・とは言ったものの、そう簡単にはいかないことを西澤は知っています。
#この2年で痛感した
だからもう少しレベルを落として提言します。
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【なにをしたら絶対に目標に辿り着かないか?】
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なにか目標を決めた際、どうしたら成功するのか?その方法を探るのが通常の流れだと思います。
このアプローチは、〇〇をすれば間違いなく良くなる!といった場合に効果的です。
しかし、常に変化に曝され、絶対的な答えのないビジネスの世界ではこれが通用しません。
成功者と呼ばれる人たちの考えがすべて同じでないことからもわかると思います。
だからこそ、自身で考える力が必要なのですが、それも難しい。
そんな人にお勧めしたいのは
「目標達成のために絶対にやらないことをいくつか決める」
です。
例えを挙げましょう。
現在、西澤塾生として頑張っている新人の村田くん。
2年後の目標に「普通旋盤2級 合格」を掲げました。
このときにどうしたらそこに辿り着けるのか?を考えるのではなく、
なにをしたら絶対にそこに辿り着けないのか?を考える。
まずは村田くん自身のメンタルで考えると、「自分には2級合格できない」と本気で思ってしまったら間違いなく合格できません。
だから、自己承認を確立させるトレーニングを毎日やってもらっています。自分自身を信じないことを“やめる”ということですね。
技術的な面でいうと、「旋盤に触れる機会がない」とこれまた合格できるわけがありません。ですから、1年目だろうが何だろうが関係ないから早く動け!と伝えました。
#めちゃくちゃスパルタ
#実際行動したからホントすごい
無数に方法がある中で“やる”ことを決めるよりも、“やらない”ことを決める方がわかりやすい面があります。
売上が少ない状況で、なにをしたら確実に会社が沈没するのか?
将来に対して不安を感じている状況で、なにをしたら確実に自分が沈没するのか?
ここは抑えておいて損はないと思います。
「やめることの価値」、わかって頂けたでしょうか?
今日は以上です、ありがとうございました。

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