MECEとフレームワークとは？ストーリーの作り方？

問題を検討する場面ごとに重要な役割を果たす「ＭＥＣＥ」と「フレームワーク」という２つの概念について説明しておきたい。
イシュー見極めの情報収集」の場面や「イシューを分解する」場面で登場した「ダブりもモレもなく」という考え方のことをＭＥＣＥという。

～もれなく・ダブりなくの概念とセットで覚えて欲しいのが、ピラミッドストラクチャーです。これは主張や考えを階層構造で表現するもので、考えを整理するときに非常に有用なものだ。この中でとくに理解をしておいて欲しいことが、話の階層（フェーズ）の意識を持てるかどうかということ。例えば　子供　と　大人　という概念があった時に、この二つは　人間　だという話をすると、子供　と　大人　は同階層の概念で、人間というのは、その上の階層の概念であるということ。よくわかりにくい話をする人は、この階層の意識が全くなく、上位階層の話と下位階層の話を飛び飛びに、ごちゃまぜに話をしてくる。これでは聞いている側は、ピラミッドストラクチャーを頭に作ろうとしてもわからなくなってしまう。これを防ぐためには、ピラミッドストラクチャーをあらかじめ用意をして持ってくることだ。それに役に立つのがマインドマップツールである。個人としては　mindmeister　を使用しているが、ツールはどうでもいい話で、用意できるかが重要だ。

ストーリーの話
～結局人に何かを伝えるときにはストーリーが重要になる。論理展開ともいえる。どうしてそんなことがいえるのか？を説明する論理やストーリーが必要になる。今回はその作り方の２つを説明する。この考えがわかれば、自分が主張をするときの準備をすることができる。補助金の申請等は結局このストーリーをわかりやすく見せているものになる。～

論理的に検証するストーリーをつくるとき、そこには２つの型がある。ひとつが「ＷＨＹの並び立て」、もうひとつが「空・雨・傘」と呼ばれるものだ。このどちらかの型をストーリーの背骨とすることで、ストーリーラインは比較的簡単にできる。

ＷＨＹの並び立て」はシンプルな方法だ。最終的に言いたいメッセージについて、理由や具体的なやり方を「並列的に立てる」ことでメッセージをサポートする。場合によっては手法を並び立てることもある。たとえば、「案件Ａに投資すべきだ」と言いたい場合、少なくとも以下の３つの視点が必要になり、それぞれの「ＷＨＹ」を並べ立てる。

～何かを主張したいときや、その主張の整合を確かめるときには、何を言えば整合がついたといえるのかを意識して、その項目に対して　なぜ？　を立てていく～　
１　「なぜ、案件Ａに魅力があるのか」＞市場あるいは技術視点での展望・成長性、経済的な想定リターン、相場から見たお買い得度、不連続的な経営リスクの有無とレベル感など　

２　「なぜ、案件Ａを手がけるべきなのか」＞関連事業におけるその案件のもたらす価値、スキル・アセット・スケール、あるいはその他の競合優位性、参入障壁の生み出しやすさなど

３　「なぜ、案件Ａを手がけることができるのか」＞投資規模、投資後のハンドリングの現実性など

もうひとつのストーリーラインづくりの基本形は「空・雨・傘」と呼ばれるものだ。

～これは課題の確認をして、課題の深堀をし、結論を導くというもの。何かを主張するということは仕事であれば、何かしら課題感があるから主張をしているはずだ。もし、その課題感がないとすれば、そもそも議論すべきものではない。そこで、課題感があって、深堀をして調査をした結果や、何が起こりそうなのかということが分かれば次にそれをのべる。そして最後に自分のもっている結論に導くという方法だ。～

●「空」……◯◯が問題だ（課題の確認）
●「雨」……この問題を解くには、ここを見極めなければならない（課題の深掘り）
●「傘」……そうだとすると、こうしよう（結論）

●空……「西の空がよく晴れているな」
●雨……「今の空の様子では、当面雨は降ることはなさそうだ」
●傘……「だとすると、今日傘をもっていく必要はない」

Q：ＷＨＹの並び立て　でストーリーの例題をつくりなさい
Q：空・雨・傘　でストーリーの例題をつくりなさい