【 “ティール組織” を考える】

６月１５日（水）

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映画「トップガンマーヴェリック」を見て、生まれて初めてクルマ好きの気持ちがわかった西澤です。

#映画見終わった後の運転のワクワクさったら！

今日は「“ティール組織” を考える」というテーマでお送りします。

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【停滞からどうやって抜け出す】

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最近、第一ラインの改革が停滞気味です。

溜まりに溜まっていた受注をいかに捌ききるのか？というのが以前までやっていたゲーム。

今は受注が減ってしまった中で、いかにして会社全体の売上をあげられるのか？というゲームに変わっています。

ゲームの種類が変わり、すぐに次の打ち手を考えて実行に移すわけですが、いまひとつ苦戦しているというのが正直なところ。

苦戦する理由は以下の通り。

ボトルネックを把握する

↓

それを解決できる環境が整っていない

↓

環境を整えようとすると、ボトルネックが変わる（状況が変わる）

↓

以下、ループ

莫大な資本を持っているわけではない、私たち中小企業には一転集中の考え（要点を抑えてそこに資本を投資する）が重要となります。

「選択と集中」「制約理論」といった考えですね。これを実行すれば、自ずと成果は出てくるものです。

ただ、いろんな人が関わってる問題の場合、解決までには多くの時間を要することがあります。

こういったミッションにチャレンジできるのは、現場の人間ではなく、

オフラインの人間（日常業務が定まっていない or 生産に関わっていない）です。

＃現場の人にはやらなければならない仕事がある

一点集中できる人間が限られているからこそ、３７期に西澤が入ったわけで、そこできっちりと“一点集中の効果”を示すことができたのは本当に良かったと思っています。

最終発表があったら、利益も出し、それに加えて組織改革も成し遂げた第一ラインがぶっちぎりで１位だったでしょう。

#じゃなきゃおかしい

ただ、それでも一転集中できない現状があります。

だったらもういい。自分たちだけでやってやる。

織田信長しかり坂本龍馬しかり、ちょっとイカれた若い人間が時代を変えていきました。

今第一製造課に残されている課題は、とても１人で太刀打ちできるものではありません。

じゃあどうするのかを考えたところ、ある結論に辿り着きました。

“ティール組織の実現”です。

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【ティール組織ってなに？】

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ティール組織を簡単に説明すると、

組織で決めた目的を第一優先として、メンバー全員が自主的に動く組織

となります。

ティール組織は比較的あたらしい組織形態です。これを学ぶには、実際にその形態で回しているチームで学んだ方が早い。

そこで最近触れていたNFTが役に立ちました。以前紹介したCNPはまさしく“ティール組織”のカタチで動いているプロジェクトです。

そのコミュニティの中の取り決めの一部を共有します。

「なにかを決める際は集合知、投票での合意形成は極力やらないようにしてください。

もし、メンバー間で考え方が分かれる場合、どちらの意見が目的に合っているか？

という基準で判断しましょう。」

（コミュニティ中心メンバーであるRiiⅡさんの言葉を引用）

リーダーの決断を第一とするのではなく、あくまで組織で決めた目的ベースで動いていく。そこに年齢や役職などは一切関係ありません。

いついかなる状況においても、常におなじ目的に向かって各々が動くわけです。

ここで注意してもらいたいのは、ティール組織は手段の内の１つであるという点。この形態で動いている組織も存在するよ、という紹介です。

変化の激しい時代において、ティール組織やDAOは十分有効な手段になり得ると思っていて、実際ラインでも部分的に取り入れたりしています。

#目的だけ伝えて後はテメエで判断しろ的な

同じような言葉でDAO（自律分散型組織）がありますが、現時点ではいろんな解釈があって、まだまだ定義づけが難しい言葉なようです。

株式会社の概念をぶち壊すような意味合いを含んでいて、説明すると長くなるのでまたどこかで紹介したいと思います。

今日はティール組織についてのザックリとした紹介までにとどめておきます。

ティール組織を実現させるためには、いくつか条件があります。それを満たさないと、この組織形態は成立しません。

次回、その内容について触れていきます。