だから、採用をなめてはいけない！　【丸田】

現在　丸田さん　に採用の教育としてブックラリーをやっています。

下記の内容は、この本からの抜粋になります。

では、丸田さんの書いた本文に入っていきましょう。

【本文】

「あなたの会社の採用がうまくいっていない理由は何ですか？」の質問に対する回答で、採用できない本当の理由がわかります。

採用できない理由を外に求めているようであれば、その思考のクセは直ちに治す必要があります。

採用がうまくいっている会社もあります。

採用がうまくいかない理由をこれまでの自社の取り組み方に求め、改善することがすべてのスタートラインです。

大きく飛躍する企業は、「始めが大事」と捉え、実践しています。

その始めとは「採用」です。

採用は失敗してはいけません。組織に与える影響が大きいからです。

そのため、時代の変化を捉え、事業をさらに展開していくためには、「優秀な人財の定義」を正しく定めることが重要です。

また採用を失敗してはいけないのは、組織に与える影響が大きいからだけではありません。

採用の失敗は採用した人に対しても傷を負わせることになるからです。

だから採用活動は、勉強も探求もせずに、感覚でやるものではありません。

採用に対するテキトーな姿勢は、ジワジワとボディプローのように将来に悪影響を及ぼすことになります。

いい人財からもお客様からも地域社会からも価値のない会社という烙印を押されてしまう危険があります。

一方で本気で向き合う採用活動が評判となり、安定的に優秀な人財採用につながっている例もあります。

すぐの見返りを期待せず、「企業の社会的責任」を果たすことこそ採用活動のあるべき姿です。

この姿勢を示すことが、遠回りでなく、安定的に優秀な人財を採用することにつながるのです。

【今回の内容からの考察】

採用活動は、失敗や成功の経験をいくつも積み重ねていくことで、良い人材が採用出来ると思っていました。

「　良い人材を採用できる人事＝経験豊富　」

現に私は、失敗したら(求める人物でなければ)、履歴書や選考対応時こういう人は危ないから、次回気を付けようと、少しずつ経験を積んできている途中で、なんとなく傾向がつかめそう！こういう時はこうしようと臨機応変に対応が出来るようになってきました。

しかし、「採用は失敗してはいけない」とのこと。確かに、その人を採用したコストや現場で教育した時間が無駄になるなど影響が大きく、採用した人も、また転職活動をしなければなりません。

以下2点が自分に不足していた考えでした。

①採用は失敗してはいけない。

採用活動もその他業務と同様、失敗を次に活かそうという考え自体、間違っていたことを知りました。

失敗してはだめならば、どうすればよいのか・・・今後の章でそのヒントが出てくると思いますが、まず採用活動は「失敗ができない重要な仕事」だという考えが今までの自分には足りなかったので、「失敗しないためにはどうすればよいか」を常に考えていこうと思います。

②　採用は、点ではなく線で考える。

採用は「点(その時が良い)」で考えるのではなく、「線(今後の活躍)」も考えなければならないということも学びました。

採用基準は、履歴書、適性検査・筆記試験、面接の今を見て選んでいますが、その人が今後どのように活躍できるか考えることも大切だと思いました。その「今後」をどこで判断するかは考えなければなりませんが、今ばかり見ていると痛い目に合うかもしれないと学びました。

～～～～～～～～～～～～～　山岸コメント

非常に重要なことが今回入っていました。

それは　採用に対するテキトーな姿勢は、ジワジワとボディプローのように将来に悪影響を及ぼす　ということ。

そして、採用は企業活動の　始め　であり、非常に重要な企業活動の１つということです。

企業　という言葉はありますが、実態は人が集まっているだけです。

その人にまつわるスタートの仕事という認識が非常に重要なポイントだと感じました。

そして、点ではなく線で考える。

線で考えるには、時間軸が必要になります。

この時間軸を持った考え方ができるかどうかが戦略を考えられるのかにもかかわってきます。

これからは、長期的な視点を持ちながら仕事を行っていこう強く感じました。