外段取りの勧め　管理者編

こんにちは松本拓巳です。

外段取りの勧め　作業者編の続きで、管理者編です。

じゃあ管理者は何するの？(残業減らすため)

今回私が言いたいことは

管理者は新規品の注意点をやる人に教えて下さい。

理由は

①意外と出来ない、流す時忘れる

①意外と出来ないポイント

Ⅰ確認頻度忘れる。(設定してない)

Ⅱ寿命管理忘れる(設定してない)

Ⅲ外観確認忘れる。(設定してない)

これらを忘れると

Ⅰ確認頻度忘れる…寸法不良公差外　作り直し

Ⅱ寿命管理忘れる…外観不良　ペーパ直し

Ⅲ外観確認忘れる…外観不良　やすり直し

作り直し　お客さん連絡→切断→加工で3～5日

ペーパ直し　残業２～3時間×人数

やすり直し　残業2～3時間×人数

私の感覚だと、新規品は夕方5～6時くらいに完成して(難しい）

夜流す時Ⅰ　Ⅱ　Ⅲのどれかに漏れ(忙しなど)があり対応になる。

なので　

管理者は新規品の注意点をやる人に教えて下さい

なのです。

前回と今回では私が思っていることは、

前もって起きそうなミスは皆で対処しようよです。

会社なので、管理者は●●、作業者は●●、（これだけやれば大丈夫）

となりがちですが、「●●また忘れてるよ、しょうがねぇなぁ」

と思ってやってもらえると助かります。

以上です。